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为规范现场治理，促使员工养成良好的事情习惯，提高自身素质，提升公司形象。洁能发电分公司化学车间严格凭据“6S-CTPM”班组治理标准执行，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静六个方面进行整改，生产现场做到物件定置摆放、合理利用园地、工件摆放有序，减少搬运作业、包管产品品质、杜绝违章生产，最大限度减少无效劳动和消除浪费，实现“适时适量适物”生产、合适合理使用。
为使“6S-CTPM治理法”真正落地见实效，公司制定出严格的治理标准和考核奖惩制度，建立事情小组，每月进行全面检检验收，开展“红黄旗”评比运动，对优秀部分宣布羚羊旗，勉励全体员工全历程加入� ；С导淙奔尤搿�6S-CTPM”整改，积极配合事情，对查出的不切合项按期严格整改落实。经过检查，车间严格执行生产现场“6S-CTPM”治理，各工序现场和种种操作工具严格整齐定置摆放，现场规范化治理见效果。
化学车间从细处入手，设备编号、类别和责任人标识张贴美观有序。墙面，柜子，地面等整洁洁净，无灰尘和杂物。在改善历程中，各人集思广益提出改善点，不但节省了操作时间，也提高了事情效率，真正做到“省时省事、用心有形”。通过科学的治理要领，极大地改善了车间情况和职工面貌，生产车间宽敞明亮，施工园地井然有序，员工致洁洁净，人人按章操作，实现了宁静生产的长周期和生产效率的显著提高，泛起出蓬勃生长的良好势头。（何晓杰）
2023-05-24
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