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为深入贯彻2023年度各项决策安排，进一步夯实企业治理各项目标任务。3月14日，公司财务总监肖耀强带队赴富油公司加入神木煤化工公司组织的企管座谈会。
座谈会上，神木煤化工公司企业治理部各专业人员对2023年度三会治理、对标治理、智能化建设、三品建设、目标责任考核、内部协作、产品网上交易等有关要求进行了论述和说明。所属5家兄弟单位分担企业治理的领导，部分卖力人，业务主办人员围绕2023年的事情思路、实施计划、需要协调事项及包管步伐等方面进行了交流谈话。交流历程中，神木煤化工公司企管部成员对所属单位提出的问题逐一解答和纪录，为2023年企业治理事情有针对性地进行了“切脉问诊”。
集会最后，神木煤化工公司副总经理张泉国进行总结谈话，并提出了三点要求：一是提高站位，翻开眼界，充分发挥主观能动性，不绝学习新知识、新技术、新要领，融入到集团公司“111111”大潮之中，融入到神木煤化工立足煤化、能效并举、行动生长，打造循环经济鲜明的新型煤化工企业大潮之中，在公司高负荷生长的浪潮中发挥更大的作用。二是主动继续，积极作为，做事创业要有舍我其谁的胆色、争先恐后的态度、迎难而上的勇气、敢于挑战、乐于挑战，做好思想准备和知识储备，充分运用自己的智慧，鼓足勇气，攻坚克难，主动继续，积极作为，为公司的生长竭尽全力，不负使命。三是团结协作，善于相同。各企管人员要认识到现代企业已经进入到数字化、多元化的时代，每个人、每个部分、每个单位，只有在团结协作的大情况下才华把自己的事情干好。
座谈会结束后，与会人员一同旅行了富油公司行政楼展厅、控制室“智慧化工厂结果”。（张忠怀）
2023-03-17
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信息员