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为进一步提高班组长综合治理能力 ，高质量创立“五型五佳”班组。2月20日至23日 ，公司邀请华谋班组建设指导老师进行了为期四天的“五型五佳”班组建设专题领导 ，各分公司治理人员、技术员、车间班长共计22人加入培训。
指导老师凭据各个分公司实际情况 ，制定了班组目标生产总量、班组计划生产总量以及日均单耗量。重点针对“五型五佳”班组各� ？榈脑擞谩PL点滴教育及对班组指标进行了培训并跟踪领导。其中对“五型五佳”班组看板中的组织架构、组织治理、宁静情况、改善气氛、效益指标、专业技术以及团队协作等七个� ？榻惺导斓� ，使班组成员紧跟“五型五佳”班组建设的程序。同时 ，开展了OPL点滴教育培训 ，将知识、经验、技术通过简约化方法共享给各人 ，从而抵达高效相同的目的。
“经过四天的‘五型五佳’班组建设领导 ，使班组治理越发规范 ，员工干活更有劲头 ，班组内部越发团结、温暖。”洁能发电分公司技术员孔革力说。
本次培训 ，进一步提升了各班组长和班组建设治理成员的理论水平、治理能力 ，也越创造确了班组长岗位职责 ，为全面完成公司“五型五佳”班组创立任务 ，打下了坚实的基础。（庄文欢）
2023-02-27
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