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今年以来，公司牢固树立“宁静就是效益、生命高于一切”的理念，立足新生长阶段，大力提倡科技强安、实质保安、治理促安，积极推进实质宁静管控体系创立，宁静生产形势连续稳定。
实施精细治理 层层压实责任
公司明确宁静环保事情目标，逐级签订宁静环保责任状，各分公司凭据“一岗双责”和“三必管”原则，完善全员宁静岗位责任制，形成涵盖全员的任务目标剖析、宁静责任到岗的治理体系，制定“一岗一清单”945份，技术员及以上治理人员“一人一本账”164本，并同步完成“一人一张卡”制作事情，种种设施、每台设备的治理责任明确单位、落实到人，在重点区域，形成明晰岗位职责、细化任务分工的事情局面，确保设备的可靠稳定性。对岗位职责、作业规程、注意事项等进行详细划定，构建制度完善、职责明确、奖惩明白的治理体系，实现闭环治理。
增强学习教育 提高全员宁静意识
以宁静培训矩阵统筹培训总纲。公司组织各单位制定宁静培训矩阵，接纳矩阵模式实施精准分类培训，着重培训治理人员宁静治理理念、执规律则及适用技术，注重培养岗位操作人员宁静意识及操作技术。同时，接纳线上线下双结合的培训模式，充分利用“CCSA”和“HSE365”教育平台开展线上培训教育考核，全年员工线上学习近12万学时。各单位除强化日常培训外，也划分聘请专家到企业开展《危险化学品企业宁静危害隐患排查治理导则》培训。全年累计宁静培训上百余次，培训笼罩100%。各分公司积极开展“一述两清”岗位培训，岗位员工的业务技术水平获得有力提升。同时结合公司冬季大排查运动、节前宁静大排查等，进一步规范作业人员操作流程，完善岗位职责，夯实宁静生产基本。
加大宁静资金投入，科技兴安助推实质宁静
公司大力实施“科技兴安”战略，在宁静生产科技攻关上，潜心于宁静治理信息化和智慧化建设，连续增强对高危害领域监管防护的探索、研发、引进和运用，加速“机械换人”程序，尽力降低宁静生产危害，不绝助力宁静生产全历程走实走新。制定了下发了《宁静投入计划及实施计划》，2022年总共计提宁静生产用度3040万元，每月按要求足额提取和使用宁静用度，洁能发电分公司建立了智慧化工厂，积极推进智慧安防系统建设；电化分公司完成了视频监控画面集中控制；110KVA变电站智能巡检机械人试运行及电石炉电极自控系统革新，实现了作业远程监控和电极自动压放升降等操作，各分公司危险工序和生产岗位的宁静包管能力获得进一步增强，有效预防了操作事故爆发。
宁静事情只有起点，没有终点。接下来，公司将继续优化治理、强化步伐，加大宁静治理力度，为迈向高质量生长新征程打造宁静和谐的事情情况。（尤康）
2022-12-29
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信息员