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为进一步扩大各级治理干部的知识面 ，增强干部的人文素养。12月8日 ，公司举办了凯时尊龙官网大讲堂第三期之“读好一本书”治理干部念书分享会。公司中层治理干部加入集会。
本期治理干部念书分享会由来自综合治理部、生产治理部、电化分公司等7名治理干部从如何当好治理者进行分享。
综合治理部 徐海波
在治理公司的历程中 ，治理者要扩展视野 ，掌握事情环节 ，要有独立的思考思维 ，树立细节治理理念 ，要有效地叫醒员工的竞争意识 ，调发动工的积极性 ，其中重中之重就是协调各方面的关系 ，把公司所有的员工拧成一条绳 ，向公司的整体目标斗争 ，别的 ，要设立简单、明确和统一的目标 ，目标设置要具体明确、协调一致 ，将组织目标与个人目标相相同。
生产治理部 张玉成
一个优秀的治理者要合理地选、用人才 ，才是做事的要害。首先治理者要明白优秀员工是公司最重要的资产 ，在选人时 ，须以品德为先 ，要全方位考察人才 ，制止泛起“俄罗斯套娃”现象。其次要将人才放在最适合、最发挥才华与特长的地方 ，要让员工扬长避短。最后在选拔人才的问题上 ，使人才在最适合的时期在恰当的岗位上发挥优势 ，充分注重并利用人才生长的“黄金季节”。
电化分公司 常瑞蕾
治理不是为了管人而是为了做事 ，治理者要牢记三点。一是不要让指令成为空文 ，治理者务必做到令必行、禁必止 ，才华管出效率、管出结果。正确看待员工没有完成任务的情况 ，事情中的实际情况总是庞大多变的。二是以紧盯的方法让员工爆发紧迫感 ，紧紧地盯着员工是让员工爆发紧迫感的绝对有效的要领 ，三是适度给予员工责、惩 ，在日常事情中不可老是做好人 ，有时候也必须要进行责备和处分 ，不然团队目标的实现终会成为一句空话。
电化分公司 王江北
治理中要对人给予理解和尊重 ，从而来完成治理上的事。在治理历程中要理解人和尊重人 ，治理不是管人。真正的治理 ，是将领导的偏向性的目标转化为明确的事情任务 ，不可凭经验、情绪和情感做事。治理是以结果评价 ，不是以对错评价 ，而中国人的思维习惯 ，是喜欢评判对错。个人目标和组织目标是否合二为一至关重要。
电化分公司 张利雄
在治理的历程中 ，作为治理者要做到自己的指令是正确有效 ，是凭据实际情况发出的 ，其次当下属没完成任务时 ，要考虑一下现实因素 ，如果因为不可抗拒因素 ，我们不必进行责罚 ，反之 ，我们要进行惩办 ，切记治理者不需要“老好人”。最后治理者要给员工爆发紧迫感 ，以紧盯的方法增进员工的进步 ，同时要通过协调的方法 ，坚持“松”“紧”平衡。
电化分公司 肖长利
通过阅读《治理不是为了管人 ，而是为了做事》 ，了解到了作为优秀的治理者应做到以下三点 ，一是穿过治理的迷雾 ，领导者必须跳出“管人”的误区 ，明确领导者的职责；二是执行要以结果为导向 ，提高员工的执行力 ，以员工的执行结果为重点 ，运用考核的步伐约束和激励；三是通过在实际事情中应用和实践 ，提高治理水平 ，提升自身的个人能力 ，更好地为企业添砖加瓦 ，孝敬能力。
电化分公司 刘建
作为治理者 ，要清楚治理的最终目的是做事 ，首先要逾越治理误区 ，建立属于自己的治理规则 ，杜绝治理中的权要主义 ，其次要以结果为导向 ，着眼于结果 ，树立绩效意识 ，提高事情效率 ，让“老黄牛”插上效率和效益的翅膀 ，最后培养良好的执行力 ，治理人员需要充分发挥带举措用 ，积极深化和提升企业员工责任心 ，从而提高执行力。
通过念书分享运动 ，促使干部提高认识 ，开阔视野 ，树立正确的人生观和价值观 ，同时提升干部的治理能力 ，增强干部对书面读物的浓厚兴趣 ，一起享受念书的快乐 ，养成多念书、多分享 ，爱念书、爱分享的良好念书学习民风。（庄文欢）
2022-12-13
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信息员