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洁能发电分公司“6S-CTPM”班组治理在行动
随着公司“6S-CTPM”班组治理的不绝深入，近日，洁能发电分公司锅炉车间“6S-CTPM”班组治理事情安排发动会后，立即组织各班组人员对空压机房内装置、墙面卫生死角进行彻底清理、清扫。
装置区清扫中，最难啃的 “骨头”就是空压机房的清理事情。因机组生产中难免有油污，加上部分机组处于运行状态，擦拭历程中极具挑战。该车间人员在包管宁静的情况下，全力展开彻底清扫事情。在35℃高温的机房里，职工们全身被汗水浸透、事情服被油污灰尘弄脏，却没有一点怨言。前后经过二十多天的墙壁粉刷、地面自流平处理、管道打磨及刷漆、管道标识，最终空压机厂房墙壁、地面终于抵达“沟见底，轴见光，设备见原色”的卫生标准。
“‘6S-CTPM’班组治理的实施，大大提升了企业的形象，整齐清洁的事情情况也让职工们有了家的感受。”职工们纷纷体现。（洁能发电分公司 刘荣）
电化分公司“6S—CTPM”班组治理连续推进中 时光荏苒，白驹过隙，一年来电化分公司连续推进“6S—CTPM”班组治理，电石车间通过全员努力连续革新，把“6S—CTPM”班组治理落实到班组每一个人，为公司宁静生产做出有力的包管。
“6S—CTPM”班组治理中的整理就是要下定决心，去杂存精；整顿则是精心策划，节约空间；清扫更要有耐心，从我做起；清洁即是满意如意，清爽情况；素养则是信心提升，效率包管；宁静就是消除隐患，宁静生产。这六个方面的内容，电石车间立足事情内容，应运到事情中颇见效果。
岗位上基本的事情就是“整理、整顿、清扫、清洁”，电石车间区域广，转运原料期间时扬尘大，电炉运行期间也是时有烟尘，现场情况最难维持，可是车间立足于“6S—CTPM”班组治理以来，车间每个区域都有相应的班组包机责任人，落实到这点点滴滴，彻底的解决了现场情况问题，事情情况好了，事情激情就有了，进而提高了事情效率。而“素养”则是需要从内心真心愿意去做好治理，而不是把它当做一种任务一种担负。通过进行全员培训,充分利用各人空闲时间，积极学习专业知识，提高岗位技术，提升自身综合素质水平，要对“6S—CTPM”班组治理有所认识，理解推行治理的真正意义，要从细节开始，常抓不懈，重在细节，也难在细节。“宁静”不是宁静员的事，是和每一人都息息相关，是每一位员工该遵守的，疏忽、大意、失误都可能让各人深受其中酿成事故，所以在“6S—CTPM”班组治理打造历程中便使员工养成了时刻警惕的好习惯。
相信经过我们不懈地努力，可以建设一批一流素质员工步队，把公司打造成具有竞争力的企业。（电化分公司 高会永）
2022-11-15
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信息员