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继上一月拜读完丰田事情法第一章《丰田的重要哲学》后，本月又一鼓作气，阅读了第二章《丰田的“5S”治理》，获益匪浅。本章贴近生活事情的方方面面。围绕：整理、整顿、清扫、清洁、素质为中心展开。十个字把所有的治理要求一览无疑的展示到员工面前，好记易懂，便于相同运用和推广，把庞大的问题简单化，抵达了节约资源，并迅速获得效果，提高事情效率。正值此时单位与“兄弟单位”以及大型企业进行“对标”运动期间，更有利于自己事情的精细化展开，通过对“5S”治理的学习，进一步加深了认识，体会尤为深刻，结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会，便于以后事情重心的展开与增强：
一、 整理：1、专业内废品、包括抹布、保温棉、铁皮、滤纸当天爆发、当天处理，从现场分类清除。2、设备缺陷当天确当天处理，若事情量大未实时处理应纪录在册，制止遗漏。3、检修事情现场的工具实时放回库房，禁绝堆放在现场。4、放弃的设备、管材实时撤出生产现场、放在指定所在。5、事情垃圾包括包装盒、包装箱、塑料袋以及检修历程中爆发的放弃物实时的清理。
二、 整顿：1、专业对种种设备、工器具进行分类编号，对生产现场合有的管道、阀门进行统计造册。所有的转动机械包括基础平台要有专人卖力，并在专业内备份，所有的地面卫生、管道、阀门划分到责任人并备份。3、工具、器具包括油桶、油壶、吊链F扳手等。使用完后实时放回原位或暂存库，不得堆放在生产现场。4、零部件法兰垫、阀门、质料、检修用具按使用频率重量摆放、提高事情效率。
三、 清扫：1、将事情现场清扫洁净使事情现场处于郑洁状态，降低设备故障率。2、地面、设备、系统管道、窗台坚持无灰尘、无油污、无垃圾。3、检修人员在检修完设备后，对现场进行清扫、并放好工器具方可终结事情票。
四、 清洁：创立一个良好的情况，使员工能愉快的事情，提高员工的劳动热情，要求班组每日下班前进行一次彻底的整理、整顿、清扫运动，专业未必时对各班组的“5S”实施情况进行检查、总结、并做好纪录，作为考核依据。
五、 素质：1、对各班组人员进行公司和部分的各规章制度培训，严格遵守各项治理制度。2、事情时间衣着事情服、注意自身形象。3、要求员工敬服公共设施、厂房设备，严禁随地吐痰、乱扔垃圾。4、专业每月对各班人员进行一次选优，并将优秀员工上报公司，给予一定的奖励。
通过本章的学习，让我重新审视了自己、也越发让我在今后的事情中有了更多的认识和借鉴，从妥善处理点滴琐事做起，进一步提高自己的事情能力，从而为自己的职业生涯涤讪一定的基础。
2017-01-05
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信息员