办公OA | 联系凯时尊龙官网
作风建设专项行动开展以来，公司紧跟集团公司程序，以“5个过硬作风”为导向，紧盯重点目标任务，以硬的举措转变作风推动事情，为公司“十四五”战略目标积贮动力 。
强化落实 筑牢作风建设“防火墙”
公司结合生产经营历程中遇到的实际问题，通过解放思想大讨论，梳理查摆7个共性问题，20项个性问题 。公司领导干部和各部分主动认领，明确责任主体、完成时限和整治步伐，以“一月一总结、重点事项重点督办”的形式，确保问题整改到位 。为推动全年重点目标任务落实落地，在今年9月以周例会、月度例会等方法，准时定向剖析学习事情中的问题和缺乏，针对这些问题各部分进行限期闭环整改，剖析谈话，问题不具体不放过、认识不深刻不放过、不见人见事不放过、整改步伐不深不细不放过、态度不规则不放过 。
公司党委书记、董事长张进峰强调：“宽大党员干部要高度重视作风建设，积极探索增强作风建设的新途径新步伐，不绝强化政治意识、责任意识、纪律意识、学习意识，切实把作风建设抓紧抓实、抓出效果” 。
真督实查 常敲作风建设“紧箍咒”
公司建立作风专项建设领导小组，先后召开3次治理干部大会宣贯上级事情精神，强化事情调理，把抓作风贯彻到各项中心事情 。公司整合多部分力量，组建“作风整改检查组”强化落实日常监督 。一方面突出重点督查，今年9月以来，重点开展了“双节”值班、防“四风”反弹督查、上班考勤，着力查处上班网上聊天、“双节”值班没在岗、迟到早退等问题 ；另一方面立异形式督查，“不打招呼、不发通知”，以突袭、问卷视察、随机抽查等督查形式，对各部分泛起的5个方面作风问题进行拍照、纪录，每月通报典范违纪问题 。同时对通报的人员进行教育培训，制止爆发类似问题 。
深入一线 拧紧作风建设“高压阀”
9月以来，公司以年度计划完成情况、制度执行情况为抓手，实行“包干、包保”督导检查机制，由公司领导班子包干各分公司督导，各分公司领导班子包保工段班组督导，并重点对公司9个重点项目进行蹲点帮扶督导事情，针对薄弱环节、保存短板问题切脉问诊，现场协调解决，研究对策步伐，帮扶共梳理形成40余项建议项、30余项整改项，并统筹催促项目制定计划，督导落实责任到人 。同时，为确保问题不留死角，公司领导班子成员通过“班子问询日”，围绕整改内容、举措、效果与一线职工开展“一对一”谈心谈话运动，以此检验公司安排的各项事情是否落实落地 。
“硬招拭魅招”显效果 。凯时尊龙官网公司1-10月份营业收入64.86亿元，利润总额2.91亿元，划分完玉成年收入计划的162.15%及利润计划的121.25%，各项经营指标再立异高 。下一步，公司将连续推行动风建设专项行动与生产经营深度融入，以奋进者的姿态、扎实留痕的作风、高昂有为的精神推动各项事情落到实处，奋力谱写凯时尊龙官网公司追赶逾越新篇章 。(任伟)
2022-11-08
502
信息员