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作风建设专项行动开展以来 ，公司紧跟集团公司程序 ，以“5个过硬作风”为导向 ，紧盯重点目标任务 ，以硬的举措转变作风推动事情 ，为公司“十四五”战略目标积贮动力。
强化落实 筑牢作风建设“防火墙”
公司结合生产经营历程中遇到的实际问题 ，通过解放思想大讨论 ，梳理查摆7个共性问题 ，20项个性问题。公司领导干部和各部分主动认领 ，明确责任主体、完成时限和整治步伐 ，以“一月一总结、重点事项重点督办”的形式 ，确保问题整改到位。为推动全年重点目标任务落实落地 ，在今年9月以周例会、月度例会等方法 ，准时定向剖析学习事情中的问题和缺乏 ，针对这些问题各部分进行限期闭环整改 ，剖析谈话 ，问题不具体不放过、认识不深刻不放过、不见人见事不放过、整改步伐不深不细不放过、态度不规则不放过。
公司党委书记、董事长张进峰强调：“宽大党员干部要高度重视作风建设 ，积极探索增强作风建设的新途径新步伐 ，不绝强化政治意识、责任意识、纪律意识、学习意识 ，切实把作风建设抓紧抓实、抓出效果”。
真督实查 常敲作风建设“紧箍咒”
公司建立作风专项建设领导小组 ，先后召开3次治理干部大会宣贯上级事情精神 ，强化事情调理 ，把抓作风贯彻到各项中心事情。公司整合多部分力量 ，组建“作风整改检查组”强化落实日常监督。一方面突出重点督查 ，今年9月以来 ，重点开展了“双节”值班、防“四风”反弹督查、上班考勤 ，着力查处上班网上聊天、“双节”值班没在岗、迟到早退等问题；另一方面立异形式督查 ，“不打招呼、不发通知” ，以突袭、问卷视察、随机抽查等督查形式 ，对各部分泛起的5个方面作风问题进行拍照、纪录 ，每月通报典范违纪问题。同时对通报的人员进行教育培训 ，制止爆发类似问题。
深入一线 拧紧作风建设“高压阀”
9月以来 ，公司以年度计划完成情况、制度执行情况为抓手 ，实行“包干、包保”督导检查机制 ，由公司领导班子包干各分公司督导 ，各分公司领导班子包保工段班组督导 ，并重点对公司9个重点项目进行蹲点帮扶督导事情 ，针对薄弱环节、保存短板问题切脉问诊 ，现场协调解决 ，研究对策步伐 ，帮扶共梳理形成40余项建议项、30余项整改项 ，并统筹催促项目制定计划 ，督导落实责任到人。同时 ，为确保问题不留死角 ，公司领导班子成员通过“班子问询日” ，围绕整改内容、举措、效果与一线职工开展“一对一”谈心谈话运动 ，以此检验公司安排的各项事情是否落实落地。
“硬招拭魅招”显效果。凯时尊龙官网公司1-10月份营业收入64.86亿元 ，利润总额2.91亿元 ，划分完玉成年收入计划的162.15%及利润计划的121.25% ，各项经营指标再立异高。下一步 ，公司将连续推行动风建设专项行动与生产经营深度融入 ，以奋进者的姿态、扎实留痕的作风、高昂有为的精神推动各项事情落到实处 ，奋力谱写凯时尊龙官网公司追赶逾越新篇章。(任伟)
2023-02-08
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