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10月20日 ，神木煤化工公司召开了2023年全面预算及经营指标测算视频会 。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、各分公司、各部分卖力人加入了集会 。
会上 ，张进峰就公司2022年宁静生产、经营计划完成情况 ，四季度预测情况以及全年预计完成情况 ，2023年宁静生产准备、项目建设计划及经营指标测算情况作专题汇报 。神木煤化工各部分卖力人对公司生产经营情况进行了剖析与点评 。
神木煤化工公司副总经理侯卫斌在点评中提出了四个方面的要求：一是认真研读集团公司及工业公司《违规经营投资治理步伐》等制度 ，落实好项目手续审核 ，做好项目投资、决策历程治理 。二是加大科技投资比例以科技项目建设为支撑 ，引领公司更好地生长 。三是做好明年工业结构 ，为下一步事情打下坚实的基础 。四是在稳增长项目建设上下苦工 ，抓紧落实项目建设事情 ，争取四季度前完成 。
神木煤化工公司副总经理问绪忠对公司2022年宁静环保生产、厂容厂貌、6S-CTPM、产量等方面取得结果给予了充分肯定 ，但也对生产大装置、2023年经营指标计划、兰炭分公司“6S-CTPM”承包打造、手续治理、兰炭装置隐患问题以及兰炭尾气综合利用计划确定等方面提出了具体要求 ，希望公司凭据安排任务清单 ，逐项落实 ，在生产经营上迈上一个新台阶 。
神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春就凯时尊龙官网公司2023年事情提出了几点建议：一是凯时尊龙官网公司在宁静上要以创四级宁静文化示范企业为基础 ，凭据一级标准化要求查规范、定标准 。二是创立国家级绿色工厂 ，超前谋划 ，打造兰炭、发电、电石宁静环保示范企业 ，加速智慧化工厂建设 。三是项目计划上要加速新建产能合并 ，真正实现生产装置大平衡 。四是对装置水平、污染治理、排放限值、检测、监控、情况治理水平、运输等绩效评级指标抵达行业最好标准 。五是全面推行预算治理 ，争取实现日本钱核算 ，找问题、补短板 ，内挖潜力 ，发挥好预算的管控职能 。六是与内部或行业对标 ，加速推进“三品”建设 ，增加品牌效应 ，实现质价双提升 。七是要增强设备全生命周期治理 ，实现非计划停车、设备故障率双“零”目标 。八是要强治理、提效益 ，创标杆等方面向行业标杆、向能耗行业斗争 。
集会最后 ，神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强进行了总结点评 ，并对公司2023年生产经营提出了一个建议：一是立足当下 ，落实生产宁静环保责任 。二是着眼久远 ，探索转型升级生长途径 。三是理顺机制 ，规范企业治理体系 。四是团结协作 ，实现经济效益再创佳绩 。（张忠怀）
2022-10-25
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信息员