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近年来，在陕煤集团深化三项制度革新的浪潮下，神木煤化工公司以战略生长为牵引，以组织优化要领、以效率提升为目标，先后对机关及所属单位组织机构、部分设置、岗位职责进行梳理，同时重新审定体例定员，对从业人员任职、晋升提出了新的要求和标准，为公司落实三项制度革新下好了先手棋。
整章建制，提供基础包管。连续优化人力资源事情制度，实现人力资源盘点常态化，推进组织“四定”事情。改变人力资源治理业务简单、事务性事情繁杂的现状，公司取消了分公司、小车间的治理模式，建立了“总部”“大中心”管控新模式，缩减了9个机构，减少了46个岗位。重新进行岗位剖析、机构设置、体例定员，调解、合并、精简机关，缩短了治理链条，压缩了治理层级，减少了因治理历程推诿扯皮的矛盾，提高了事情效率，逐步实现了“345”治理新模式。
多措并举，增强步队建设。完善了治理人员竞聘上岗制度，有效激励优秀员工为公司生长献计献策，坚持内部员工正常有序流动。以岗位职级设置为基础，疏通“H”型生长通道，流通了三序列人才生长通道。建立了“党建组、经营治理组、宁静生产组”课题带感人小组，组建了百人讲师团，充分发挥他们在各自专业领域的治理和技术带举措用，夯实了公司人才步队建设。全面推行内训师“授大课”“讲小课”，实现知识交流互通，为企业生长筑牢技术技术堡垒。以“一四五”为纲要，实现了智慧一体化信息治理平台，同时打造四中心、五体系，生产经营全面数字化，有效提升了35%的治理效率，缩减近百个岗位，分流240余人，对生产人员的各项有效监控提升50%，应检漏检下降15%，劳动效率提升6%。
连续发力，革新行稳致远。2022年，神木煤化工公司连续开展全员持证上岗，勉励学历技术双提升，激励素质职称双优化，引发事情学习双动力。坚持挂图作战，积极打造“五型五佳”班组，夯实公司生长的“最后一公里”基本，打好提质增效组合拳，确保革新举措行稳致远。
站在深化三项制度革新的制高点，神木煤化工公司将继续贯彻落实陕煤集团各项革新安排，统筹处理好革新与生长的关系和矛盾，坚持问题导向，处理好生长与治理的牛鼻子，坚持稳中求进，协调推进，为陕煤集团高质量生长孝敬“神木煤化工”力量。（白文霞）
2022-09-07
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信息员