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为增强生产现场治理 ，增进产品质量稳定可靠、现场宁静包管有力。联众分公司凭据“6S—CTPM”班组治理标准打造东炉循环水泵房样板间 ，现已验收通过。
联众分公司样板间紧紧围绕“6S-CTPM”班组治理模式结合现场现状 ，明确任务、分清责任、迅速整理。首先将区域内的物品、工具、设备、质料进行原始拍照 ，备做改善后的比照;其次制定《要与不要的判定标准》《不要物处理程序》 ，按标准列出不要物清单并进行处理;对区域内留下的物品凭据定点、定量、定容、场合、要领、标识进行了整顿。
经过员工辛勤支付 ，循环水泵房现场结构焕然一新 ，现场越发洁净整洁 ，物料安排到位 ，种种设施定置到位 ，标识明确。让员工在整理中学会判断 ，在整顿中学会节约 ，在清扫中学会标准化、定置化、制度化 ，在素养中形成习惯 ，在操作中学会宁静 ，培育和升华企业文化。
整改前
整改后
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整改后
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循环水泵房样板间的打造完成 ，将由浅入深、以点带面 ，让现场精益化治理落地生根。并连续增强员工“6S—CTPM”班组治理理念的培训 ，从思想上提升职工的精益化、标准化意识 ，打造标准化的事情情况。
“6S-CTPM”班组治理只有起点 ，没有终点！“不积跬步 ，无以至千里；不积小流 ，无以成江海”。持之以恒地将“6S-CTPM”班组治理贯彻于事情、学习、生活中 ，解放思想 ，转变看法 ，增加凝聚力 ，提高执行力 ，把行为酿成习惯 ，让事情越发宁静高效 ，为公司健康连续生长增添不竭动力�。ㄑ钋镆叮�
2022-08-23
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信息员