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“我宣誓：我一定凭据公司和照料师要求，为‘6S-CTPM’班组治理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高综合治理效率，为提升企业竞争力努力斗争！ 。”8月10日，在公司四楼集会室，公司领导干部及各班组长为推进“6S-CTPM”班组治理郑重宣誓，至此，公司“6S-CTPM”班组治理进入启动阶段 。这一举措是公司突破固有治理模式，引进先进治理经验，提升自身治理基础的重要举措 。
为确保新型治理模式的顺利推进，公司建立了“6S-CTPM”班组治理委员会，公司党委书记、董事长任委员会主任，另公司还将生产治理部设为“6S-CTPM”推进办公室，以包管此项事情的顺利实施 。目前，公司已选定4个样板区，并启动会上为样板区授牌，相关的整理、整顿、清理、清扫事情正在有序开展 。
为使后期“6S-CTPM”班组治理模式在全公司广泛推广，启动会后，华谋咨询贾利斌老师为各人作“6S-CTPM”班组治理知识培训、李江宏老师为各人作班组治理知识培训 。同时，李季兰老师主持样板区启动说明会 。通过开展“6S-CTPM”班组治理运动，树立良好的宁静文明情况，改善员工的精神面貌，转变事情作风，增强企业活力，实现公司“6S-CTPM”班组治理目标，切实将“6S-CTPM”班组治理在公司扎根抽芽，结出丰富的果实 。（郭义轩）
2022-08-11
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信息员