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“最近因限电导致的炉温低，生产波动大，频繁停电是造成2#炉单炉产量下降的主要原因。”近日，2#炉生产运行中遇到了炉温低、出炉欠好、电石产量、质量下降等系列问题。电化分公司快速行动，以问题为导向，在现场集会室召开了一次宁静生产反思讨论会，分公司领导班子、车间主任及电石车间各岗位人员加入集会。
会上着重剖析了三季度以来2#电石炉在生产历程中爆发的种种生产事件导致2#电石炉宁静运行状态下降，参会人员本着“正视困难问题，落实宁静责任、强化现场治理”的态度，深入剖析事件爆发的原因，剖析自身保存的缺乏，通过查找反思、集体讨论，找出日常事情中可能保存且容易忽视的问题。摸清问题泉源所在制定有效的整改计划和步伐,进一步夯实了宁静治理基础提升宁静治理水平。
分公司经理针对电石车间在会上的反思情况做了总结，为接下来的宁静生产事情提出几项要求，一是统一思想，针对发明问题车间内部实时开会纠偏整改；二是发挥原质料优势，逐步提高炉温、增加配比，包管电石质量；三是强化现场基础治理，确保车间各系统长、满、优运行。宁静生产大讨论不但找准了现场保存的实际问题，也唤起了各人精益求精的事情态度，引发了实干继续的责任感，催促各人在事情中想宁静、懂宁静、会宁静、切切实实把宁静生产事情做细做实。
宁静稳定运行是化工企业的生命线，也是检验企业生长的重要指标。据悉，在宁静稳定运行这条没有尽头的门路上，电化分公司通过“逢会讲宁静”、寓目宁静警示教育片、设立“三违”举报信箱等步伐进一步强化全员宁静生产意识，提高运行质量，将以永远在路上的坚定执着确保分公司生产稳中向好。（郑静）
2022-08-02
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信息员