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近日 ，电化分公司精益治理项目第五期领导如期展开 ，本次领导内容重点针对设备两源改善及why-why剖析的培训及导入、设备点检与设备润滑标准的建立及导入、焦点课题的连续领导 ，同时确定今后将以六大“聚焦区域”打造成样板区域为出发点 ，以点带面增进公司6S--CTPM整体事情的推进。为检查精益自主推进效果 ，领导老师结合专项运动对前期推进内容逐一进行检查领导 ，对公司自主推进效果作出肯定。
此次设备点检及润滑标准的制定 ，进一步完善了公司设备治理制度。结合前期设备清扫标准 ，制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示计划 ，为检查人员便于设备治理提供合理性。
本周领导6个焦点课题 ，通过立项的方法 ，逐步开展数据调研、目标确定、剖析现状 ，制定对策对各区域的瓶颈和困难问题针对性地聚焦解决 ，旨在提高设备运行稳定、提升事情效率 ，让各人从中学到思考方法和着手解决问题的能力；对各区域进行逐一指导 ，检讨课题推进中保存的问题 ，对各区域焦点课题要因剖析共计19条 ，并指明整改偏向 ，理清了推进思路。
总结会上 ，领导老师对一周以来各区域治理人员作业完成情况、自主推进效果、新内容的学习能力提升给予充分肯定 ，同时也对现场连续改善提有缺乏之处。电极壳区域精益指导员对本区域内重点提案进行了详细讲解。同时 ，公司生产副总经理金海伟还为相关精益推进团队宣布了羚羊奖、蜗牛奖 ，在勉励先进的同时也激励后进团队快速迎头遇上。
在领导老师对向后三周推进安排及向后计划事情予以明确后 ，金海伟对本期领导老师的悉心领导和认可体现谢谢 ，对各区域自主推进效果给予充分肯定 ，他体现通过精益工具的运用、精益思维的推广 ，我们无形中都在爆发变革 ，在主动思考问题、解决问题上也取得了一定效果。并对今后事情开展提出以下几点：一是目前推进的精益管项目与实际事情密切相关 ，各人要积极落实、有效推进；二是在拓展事情思路上 ，要应用精益治理带来的理念和要领 ，提高事情上的技术、业务水平；三是精益治理事情也契合公司提倡提质增效的目标 ，通过重点改善提案要求进行修旧利废、节能降耗 ，各部分要主动去进行思考和改善；四是关于现场标准、现场改善要进行坚持和维持 ，精益治理事情不是一朝一夕的事情 ，各级治理人员应持之以恒；五是各人要越发积极 ，越发高效地去推进和完成精益治理事情 ，将目标再往上提升 ，取得更好的结果和效果；六是各级治理人员应加大宣传力度和宣传报道 ，发动精益治理事情的气氛、形成相互的良性竞争 ，通过宣传报道来配合推进精益事情更好的生长。（王江北）
2022-07-28
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信息员