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自陕煤集团开展对标事情以来，凯时尊龙官网公司积极围绕“对标、立标、学标、达标”整体思路及安排，坚持实施对标动态化治理的原则，在对标治理立异中取得了丰富的结果。
2019年公司加大对标治理投入，引进专业项目组进驻办公，通过项目启动，利用10个月时间，开展现场“问诊”和在线咨询领导，领导公司与海内先进行业、企业的治理模式、能效指标进行对标，并为公司培养不低于30名企业内部标杆治理领导员，为公司打造了一批对标优秀步队。同时针对宁静生产、经营治理、节能环保、企业文化等� ？榉痔趵怼⒎峙慰苟员曛卫砀镄率虑�，为企业对标实地经营治理取得良好的经济效益。
2020年，公司紧抓对标治理，以问题为导向，抓住要害问题去解决。通过“剪刀思维法－责任层级法－要素建模法－协同创标法”四法治理以抵达优化流程、量化治理、实现车间、岗位创标建模、指标体系搭建、多部分协同作战、企业连续革新、实现立异落地等目的。公司注重对标治理专业能力，其中24人通过化工集团对标治理领导员专业能力考核，荣获企业对标治理课题领导资格。其中《电石炉单炉产能提升》入选2019年化工集团最佳实践优秀课题项目在集团进行推广交流，《一述两清》、《脱硫系统长周期运行》两课题报送集团公司、工业公司汇报宣讲经验交流。
2021年公司不绝完善对标治理机制，优化对标治理各项事情。通过下发对标治理实施计划，强治理、抓落实、重考核、促效益，对标治理事情稳步推进，对标累计节约和获得政府专项补贴约260余万元左右。年底公司上报提升应急消防能力建设、库房规范化治理、智慧化工厂建设、提升石灰石质量作为最佳对标实践治理参评，其中提升应急消防能力建设、库房规范化治理入围陕煤集团2021年对标治理“最佳实践汇编”。
下一步，公司将以此次对标治理入围为契机，完善对标治理事情机制，完善对标治理步伐，强化责任考核、亮化对标治理先进部分。通过树典范、表先进、重考核等方法，不绝推进对标治理事情，让对标治理引领企业走向高质量生长新领域。（张忠怀）
2022-07-26
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