办公OA | 联系凯时尊龙官网
为进一步提高职工事情水平和业务素质，提升公司整体的治理效能。7月7日，公司组织开展了“结果导向—高效执行力”培训课。三分战略，七分执行。“执行力”就是把目标酿成结果的能力，“执行力”也是责任心+能力。
本次培训由北京治理科学院副院长、中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创立人田乐明老师从高效执行角色认知、事情执行历程剖析、提升团队执行效能和引发个体事情动力等方面进行了详细讲解。
在培训历程中，老师划分从安排事情任务、处理下属事情、制定目标计划、清晰岗位职责（卖力与担责）和“1分钟目标设定”等方面阐释了如何去提升员工和团队的执行力问题。同时，田老师向各人分享了雷曼兄弟公司“十分钟的悲剧”的案例，并讲道：企业在培养执行力的同时，员工要勇敢面对和担负事情中应尽的责任，提高事情执行力，建立起“3步模型”，使员工从“卖力”的态度转为“担责”的态度。
通过本次培训运动，让职工深刻地了解到在今后的事情历程中应该从哪方面提高自身的事情效率与执行力，为公司综合治理能力提升营造了良好的学习气氛。（任旺）
2022-07-11
629
信息员