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今年以来 ，公司坚持“线上培训+线下走访”对标相结合的经营理念 ，全面发力 ，深化对标治理各项事情 ，奏响对标治理事情新篇章。
线上+培训赋动能
公司紧紧抓住陕煤集团“对标大讲堂”的有利时机 ，积极营造线上培训的浓厚气氛 ，泛起线上培训新亮点 ，有效提升对标基础治理水平。通过一二期“对标大讲堂”固废物及工业水系统线上培训 ，公司着手从修建危废物库房、优化工艺、清洁高效、技改技措等方面认真梳理各项对标指标中的工艺参数 ，循序渐进地践行节能减碳的绿色环保生长理念。通过新工艺运行技术 ，弥补自身的缺乏 ，强化能耗治理课题 ，为公司高质量生长注入新血液、释放新动能。
立异绩效考核模式
公司不绝立异对标治理考核 ， 凭据对标事情的开展情况 ，分批次、分条理对各课题组进行综合考评得分。近两月来 ，公司凭据对标实施计划 ，结合陕煤对标平台对标治理的上报进度、月度对标事情总结上报质量、时间节点进行考核 ，并将各课题组得分情况汇总至当月部分绩效考核当中 ，进一步规范和强化对标治理事情；同时专门为各课题组“量身定做”对标绩效考核指标 ，跟踪、落实对标治理事情进度 ，引导其对标治理事情的有序开展。
坚持“走出去”促治理
今年以来 ，公司开展系列“走出去”对标运动10余次 ，划分向神木煤化工电化公司就人才步队建设、标准化班组建设、质量化验等进行专项对标交流；向陕西新元洁能有限公司开展智慧电厂项目对标学习；向神木北元化工进行班组长、检修标准化对标学习；向神木煤化工富油公司、陕西北元集团锦源化工有限公司对标学习餐饮治理方面的先进治理理念；向陕化公司调研学习大检修运营模式相关的情况 ，及检维修历程中宁静治理的先进经验。通过“走出去”、“引进来”的治理理念增进公司对标治理由横向向纵向生长 ，体现对标治理的多元性和可塑性 ，积极打造新型凯时尊龙官网治理新形象。
公司将继续坚持线上培训 ，线下“走出去”相结合的经营理念 ，进一步深化对标治理事情 ，通过提高认识 ，转变看法 ，完善机制 ，做好对标运动的信息宣传 ，总结上报、平台进展等多种事情形式 ，总结交流各课题组的对标事情进展及结果 ，积极营造一个勉励先进、推动后进的良好对标运动气氛 ，增进对标治理事情扎实开展 ，奏响公司对标治理事情新篇章。（张忠怀）
2022-07-26
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信息员