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公司贯彻落实“强基达标，提质增效”的对标事情要求，狠抓宁静生产经营治理各项事情。一季度各课题组本着学习“取经”的看法，陆续前往神木电化、北元化工等标杆单位对标学习，通过深入交流，吸取经验，补齐短板，最大限度地凝聚企业可连续生长力量，着力提升公司绿色共享化、制度规范化、科研一体化形象。
多措并举落实引水保绿
春季以来，为确保绿化苗木正常萌发，后勤效劳中心自锦源化工对标后立即拿计划、定步伐，多措并举全面开展引水保绿事情。针对水源缺乏问题，经过研究、协调、重新布管将洁能矿井水引入生活区绿化带，包管了绿化水源的富足供应。同时更换了厂区、生活区绿化带土壤，重新施肥解决苗木成活率低的难题。难题解决后，后勤效劳中心立即采购榆叶梅、黄羊球、云杉等苗木37077株，花籽500斤，并在公司生活区，洁能、电化生活区、厂区进行补栽、移栽、种植，确保饮水保绿事情的顺利开展，践行了低碳、绿色可连续生长理念。
规范治理完善制度体系
生产治理部、工程部借鉴先进标杆单位的做法，稳步推进制度体系建设机制，通过聚焦自身监督和内部治理，以纪律建设为焦点，以制度建设为抓手，不绝增进对标课题组的顺利进行。工程部制定并下发《基建项目治理步伐》，完成了基本建设项目制度汇编事情；生产治理部检维修中心组织人员开展了大讨论，确定了对标课题实施历程中宁静治理奖惩步伐、施工前安措的交底落实、施工后的经验总结等环节上的焦点问题，并收集了相关制度资料，操作规程20余项。通过制度强化流程及人员的动态治理，抵达基建项目及宁静检修事情的顺利进行。下一步，在疫情防控允许的情况下，公司将组织相关人员赴陕化集团就检修标准化对标，进一步规范化治理，包管各项制度落地生根，以制度建设推动对标事情的顺利开展。
以研促发推进科研体系建设
计划技术部对标学习后在仪器设备、班组建设等方面进行深刻剖析，找准质量化验方面的短板，并从取样、化验、剖析等方面入手，查找原因，列出了详细的事情计划清单，详细排查化验室老旧设备、整改和推进6S班组文化建设，从设备、人员、技术等方面着手解决大宗原质料化验数据方面的焦点问题；在前期对标学习新元洁能智慧电厂项目后，稳步推进了洁能分公司智慧电厂项目，并完成了招投标事情。下一步，将签订洁能分公司智慧电厂项目技术效劳协议及前期软件平台建设事情，稳步推进抵达智慧、科研体系均衡生长。
“他山之石，可以攻玉”不管关于个人照旧企业，只有增强交流，博采众长，才华不绝进步、逾越自我。而“采众长”的历程就是通过对标学习实现连续革新。今后，公司将继续坚持效率优先原则，完善对标机制，着力提高宁静生产经营治理水平，为神木煤化工高质量生长和创立一流企业孝敬凯时尊龙官网力量。（张忠怀）
2022-05-17
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信息员