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今年以来，为不绝夯实生产治理事情，公司生产治理部通过“激励牌”、“精准牌”、“效劳牌”、“联动牌”等多牌组合，进一步增进公司强基本、增实力、加包管，有效提升公司生产治理事情水平。
健全激励机制，打好“激励牌”。一是围绕年度生产斗争目标，凭据电石装置、发电装置的月度生产任务、主要单耗、工艺指标等主要指标，制定《生产考核激励步伐》，极大地调动了员工积极性，形成了愿做事、敢做事、想做事的浓郁气氛。经统计，一季度公司累计生产考核奖励242余万元；二是开展“三比五优”岗位劳动竞赛。通过班组（系统）间比产量、比质量、比消耗，增强员工“宁静、业务、学习、立异、作风”创优，形成企业比孝敬、比效果、比技术的良好比学赶超气氛。据悉，一季度岗位劳动竞赛奖励金额3.8万元。通过打好“激励牌”，一季度公司电石、发电、兰炭产量实现首季“开门红”。
增强事情总结提炼及制定计划，打好“精准牌”。该部分通过不绝完善治理步伐，每周二召开部分例会，实时总结上周生产、设备、工艺、调理、牢固资产、库房治理、凯时尊龙官网治理等事情开展情况，并详尽制定周事情计划，明确治理目标，具体事情落实到岗、到人，并按点抓、按环节推进。通过打好“精准牌”，确保各项事情精准、有力落实。
深入、结合生产一线实际，打好“效劳牌”。该部分提倡“马上就办”、“事不过夜”的事情气氛，主动深入一线，实时了解、掌握生产运行情况，第一时间解决生产历程中泛起的瓶颈问题；连续推进开展“讲小课”运动，一季度共授课15次，授课人员达313人；组织学习电石生产工艺、SJ型干馏炉工艺流程、节能治理等培训，参训人员累计120人。通过打好“效劳牌”，不绝提升部分形象，进一步提高生产一线生产力。
坚持上下协同，打好“联动牌”。该部分遵循谁主管、谁卖力谁监督原则，主动联系相关单位及部分，结合生产实际，积极立异生产治理方法，想方设法破解生产装置瓶颈问题，不绝优化生产工艺流程。通过打好“联动牌”，营造了上下齐心、协力生长的良好企业气氛，为连续助力提升公司生产治理水平涤讪了坚实的基础。（辛小利）
2022-05-07
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信息员