2022年以来，面对严峻的生长形势，神木煤化工公司凭据学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的要求，连续牢固拓展党史学习教育结果，领导班子带动下沉下层，转作风、抓落实、解难题、促生长，激活稳增长的“一池春水”。3月份，该公司组织机关全体人员开展“到下层一线上一天班”运动。该公司领导班子、中层治理人员和各部分业务人员走出机关，下沉一线，到最艰苦的岗位上锤炼，扎实转变事情作风，并以“亲眼所见”“亲身经历”的方法，发明保存的突出问题，为企业解难题稳增长献计献策。
“会前空气呼吸器的讲解你学到了啥？”“压力要大于28MPa，报警哨要在压力低于5MPa时能够立即报警，面罩佩戴气密性要好... ...”上岗前，机关人员在“师傅们”的现场授课和示范演练下，不但知晓了厂区的所有危害点和注意事项，还学会了种种应抢救援知识。干什么就要像什么，学员们随着师傅转厂区、爬楼梯、查设备、看数据、做纪录，一边熟悉生产设备，一边了解工艺流程。遇到不懂之处，学员们实时请教师傅，并认真做着条记，一天班上下来，不但对工艺流程脱口而出，还能单独完成工艺流程图。“今天走了2万多步，是我走得最多的一次，有30多个挚友点赞。”一个学员的一句话道出了下层事情的不易，也让人看到好的事情作风，就是要“接地气儿”，就是要踏踏实实的，一步一个脚印。“各人对伙食、住宿满意吗？”“家里有什么困难？”“党组织哪些事情做得不到位？”“工会事情下一步怎么干？”……各相关部分俯下身子，问需于“民”，问计于“民”，大到福利待遇、岗位晋升，小到吃穿住行、家长里短，无所不谈。虽然交流时间有限，可是真诚地聊在一起，让机关人员听到一线职工的“心声”，了解到来自底层职工的“痛苦”。各相关部分将收集的10余条“急难愁盼”问题，反响到该公司工会，作为2022年拟办实事清单，连续牢固“我为群众办实事”实践运动结果，用心用情用力解决职工的操心事、揪心事、烦心事，增强职工获得感、幸福感、宁静感。
“宁静环保信息重复、多头报送，增加了不须要的事情量”“设备‘一机一档，一台一档’完善速度较为缓慢”“咱们的工艺指标还能不可再进行优化”……该公司领导班子成员划分与下层分厂经理、车间主任、技术员、班组长和一线职工坐在一起，聊保存的问题、谈面临的困难、想解决的步伐，利用8个多小时时间，刨根问底、对症下药，提出解决之道。各部分人员结合各自岗位事情和发明的问题，积极献计献策100余条，绝不避忌地“找茬”，把一个个问题“摆在桌面上”，然后再提出一条条行之有效的解决步伐，让解难题精准发力见实见效。“请各人填写解决实际问题备案表，做好跟踪落实事情，确保每个问题都能获得彻底解决。”到下层上一班结束后，该公司组织机关全体人员撰写了心得体会，填写了为下层解决实际问题备案表，将问题事项、解决步伐、责任部分和完成时限等信息罗列清楚，形成倒排工期表和责任清单。一个问题一个责任人，一个问题至少一个解决步伐，130余条保生产、保稳定的“好点子”，绘制成一幅清晰的“路线图”，成为了一个响亮的“行军令”，为该公司全力包管稳增长开山辟道，保驾护航。找准“小切口”就能见到“大效果”。该公司把党的历史经验作为想问题、作决策、效劳情的重要遵循，学史力行转作风，为职工办实事办妥事，以得力举措确保稳增长，让“学史之花”“民生之花”“生长之花”在春光里尽情绽放。（徐晓林）
2022-03-29
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