办公OA | 联系凯时尊龙官网
1月11日 ，公司生产治理部在二楼集会室召开了2022年首次事情例会 ，集会由公司生产副总经理金海伟主持 ，生产治理部50余人加入集会。
会上 ，各相关专业人员汇报了机构革新优化事情中保存的以及需要协调解决的问题。生产治理部部长张拥军对部分事情进行安排安排。
金海伟紧密围绕2022年生产经营指标 ，提出四项包管步伐：一是严格控制非计划停车次数 ，制定非计划停车的相关步伐 ，适时做好设备消缺和工艺运行调解 ，实现生产长周期稳定运行。要资助兰炭分公司提升生产治理水平 ，最大限度的延永生产周期 ，提高装置的运行率和负荷率 ；二是增强设备基础治理和提前计划年度检修事情 ，对要害设备、装置等要按期检查 ，抓好四位一体包机制度的落实。提高设备治理人员业务水平 ；三是继续做好深挖潜力 ，降本增效和节能降耗的事情 ，要将本钱意识树立在首位 ，抓好工艺运行历程和设备运行着力率 ，杜绝工艺生产历程中水、气、汽、煤、电的浪费 ，要严抓设备跑、冒、滴、漏 ，连续推进小改小革 ，陆续淘汰高耗能落后电机、水泵、照明灯等�？夥恳员曛卫硐冉牡ノ� ，积极打造智慧化、标准化库房 ，要探索寄售模式 ，压减库存物资。四是要有精细化、高效率的治理模式。要将6S-CTPM精益治理、打造“无泄漏工厂”等先进治理模式融入日常生产治理中 ，脚踏实地抓好细节事情 ，包管生产平稳运行。
要求生产治理部全体人员一是要有效劳意识 ，要发挥主观能性深入一线开展事情 ；二是要有阵势意识 ，要有统领生产全局的魄力 ；三是严格要求自己 ，要在紧盯自己事情目标上突显治理能力 ，要在自己分担的业务上锤炼技术本事 ；四是要有统一的思想 ，要把部分事情的优劣、生产运行的优劣与自己的荣辱结合起来 ，分工不分家 ，提升生产系统凝聚力 ；五是要有平和的心态 ，要始终坚持良好的事情精神面貌 ，多剖析自己的缺乏 ，找准自己的定位 ；六是要有勇挑重担的勇气 ，要在困难面前敢于直面相对 ，要有敢作为、迎难而上的勇气 ；七是要有立异开辟的精神。
通过本次事情例会 ，生产治理部全体人员进一步明确了2022年事情任务及事情安排安排 ，统一了事情思想 ，为全面生产任务顺利完成涤讪了坚实的基础。（生产治理部 辛小利 高家）
2022-01-13
1059
信息员